一
第一讲 新常态下人力资源管理理念
战略与人才 · 人力资源体系 · 选育用留是核心工作
企业战略发展与人才管理、阶段性人才需求
移动互联网新形势下的人才管理理念
战略规划与人才盘点、经营业绩与人才规划
案例：华为/GE公司人才管理理念
北京新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留研修班 — 乐优团建（北京）
乐优团建（北京）专注企业内训18年，为北京及全国企业提供「新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留」研修课程。课程系统覆盖人才选拔（BEI/STAR/测评中心）、人才培养（传帮带/导师制/721法则）、人才任用（战略绩效/BSC/KPI/PBC）、人才激励（货币+十大非货币激励）及企业文化建设等核心模块，帮助各级管理者掌握全链条人才管理实务。咨询专线：010-63725750。
💎 乐优团建（北京）· 人力资源必修
新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留研修班
乐优团建（北京）专注企业内训18年，为北京及全国企业提供新常态下企业人才发展管理全链条研修课程。系统覆盖人才选拔（BEI/STAR/测评中心）、人才培养（传帮带/导师制/721法则）、人才任用（战略绩效/BSC/KPI/PBC）、人才激励（货币+十大非货币激励）及企业文化建设等核心模块，帮助各级管理者掌握全链条人才管理实务。
✨ 课程核心亮点
📌 华为/GE/万科人才管理案例
🧩 行为面试法BEI与STAR实战
📈 人才培养721法则与传帮带体系
🎯 战略绩效与个人业绩承诺PBC
💝 十大非货币激励方法工具箱
课程大纲 · 选-育-用-留全链条人才管理
乐优团建（北京）人才发展实战研修，助力北京企业打造人才竞争力
二
第二讲 人才选拔篇
BEI行为面试 · STAR法则 · 测评中心 · 人才三问
人才选拔是销售活动与企业竞争力
行为面试法BEI与STAR法则运用
人才"三问"与测评中心应用
案例：华为人才选拔经典案例集
案例：乔治·马歇尔的人才选拔实践
三
第三讲 人才培养篇
传帮带 · 导师制 · 721法则 · 任职资格 · 梯队建设
直接主管是人才培养第一责任人
随时随地人才培养：传-帮-带与全员导师制
721法则：实战是最有效手段
任职资格体系与企业大学/QCC圈
案例：华为721实战/万科4-4-2人才培养理念
四
第四讲 人才任用篇
优势理论 · 赛马机制 · 战略绩效 · BSC/KPI/PBC
优势理论与"赛马"中发现千里马
"德"字当头、绩效为重的人才评价
战略解码与战略绩效管理
BSC和KPI绩效管理方法
从战略目标到个人业绩PBC
案例：华为/IBM战略绩效管理
五
第五讲 人才激励篇
货币激励 · 股权期权 · 十大非货币激励方法
激励与企业发展阶段结合、价值创造倾向性
货币激励：工资/奖金与股权/期权
十大非货币激励：愿景/赞美/荣誉/正面/晋升/情感/培训/竞争/授权/传统文化
案例：华为不同阶段激励实践/虚拟饱和配股
六
第六讲 企业文化建设篇
文化基因 · 人治→法治→文治 · 文化管理与HR
文化的基因与魔力：从人治到文治
战略发展与文化基因的共生关系
人才管理与文化导向的协同
案例：华为"狼性"文化建设实践
常见问题 · 选-育-用-留全链条人才管理
乐优团建（北京）关于人才发展全链条管理的详细解答
BEI行为面试法与STAR法则有什么区别？如何配合使用？
BEI（Behavioral Event Interview）是一种面试方法论，强调通过挖掘候选人过往真实行为事件来预测未来表现；STAR是BEI中的核心提问工具（Situation-Task-Action-Result）。乐优团建（北京）在课程中强调：BEI是"框架"，STAR是"抓手"。先通过BEI建立访谈节奏与信任感，再运用STAR层层追问、穿透表象，获取可验证的行为证据，而非候选人的"理论包装"。
人才培养的721法则具体怎么落地？
721法则是人才培养的经典模型：70%来自岗位实战（轮岗/项目/代理职务），20%来自他人辅导（导师/上级/同事反馈），10%来自课堂培训。乐优团建（北京）在课程中提供学习路径图设计工具和传-帮-带体系搭建方法，帮助管理者将721从理念转化为可执行的培养计划。同时通过华为/万科人才培养案例，展示不同企业如何因地制宜运用721法则。
PBC（个人业绩承诺）和KPI有什么不同？
KPI是关键绩效指标，侧重于"衡量什么"；PBC是个人业绩承诺，是IBM/华为等企业广泛使用的绩效管理工具，侧重于"承诺什么"。乐优团建（北京）在课程中讲解从战略目标到PBC的分解路径：战略→BSC→KPI→部门目标→个人PBC。PBC不仅包含KPI指标，还包含关键任务与能力发展计划，更强调承诺感与主人翁意识。
十大非货币激励方法中，哪种效果最好、成本最低？
乐优团建（北京）根据多年企业内训经验，「赞美激励」和「情感激励」是成本最低、即时性最强、感知度最高的两种方法。但没有"最好"的方法，只有"最合适"的组合。课程中强调激励的"四法则"：承诺及兑现、只奖励正确行为、及时奖励、公平公正。同时通过「糖豆游戏」让管理者亲身体验即时、具体的正面反馈对员工心理的巨大影响。
企业文化与人才管理到底什么关系？中小企业怎么做文化？
企业文化是人才管理的"操作系统"。没有好的文化，再好的薪酬、制度、激励都会打折扣。乐优团建（北京）在课程中指出：中小企业不需要学大企业"建文化体系"，而是要先抓老板文化与核心团队的行为共识。课程中通过华为"狼性"文化建设实践，揭示文化不是贴在墙上的标语，而是"关键事件中的选择"。中小企业应从招聘时的文化筛选、晋升时的文化考察、奖惩时的文化导向三个切入点开始文化建设。
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