16.整合式人才管理体系

课程亮点：

进一步 澄清人才管理的目的与目标，探讨加快人才管理的途径和方法，介绍知名企业人才管理的最佳实践，从而帮助学员推动公司逐步建立人才管理体系，形成人才发展、业务壮大的良好局面。

一 、 人才 管理 怎么了 ？
人才管理，人人关注，人人头疼
传统式人才管理遇到的7大挑战
我在人才管理过程中遇到哪些问题

二 、 整合式人才 管理 模型
整合式人才管理模型的初衷

整合式人才管理模型的特点
为什么整合式人才管理能解决人才管理难题
整合式人才管理模型的应用案例

三 、 业务战略 、 经营目标
HR为什么和业务战略“不搭”
如何了解业务战略和经营目标
与业务负责人交谈的常用“话术”
如何将业务战略“翻译”成人才管理议题
模拟对话：了解业务战略和目标

四 、 制定人才规划
人才规划，掌握主动
人才规划的主要内容
战略性人才规划“八步法”
知名企业人才规划案例与模板
练习与分享：我所在企业未来1年的人才规划

五 、 人才战略
人才战略是个什么鬼
人才战略的几种常见类型
如何选择适合我企业的人才战略
人才战略如何与企业战略相匹配
知名企业人才战略案例分享
练习与分享：我的企业应该实行怎样的人才战略

六 、 人才管理实践与项目
人才管理都是些什么鬼
500强常用人才管理实践的特点、内容、效果

人才评估与继任者计划的系统化
组织人才评估与继任者计划的常用“话术”
人才管理项目设计的思路、方法论——IBM估计会杀了我
人才管理项目的管理
练习与讨论：我企业哪个人才管理实践最弱

七 、 人才管理流程
人才管理流程都有些什么鬼
500强常用人才管理流程的特点、内容、效果
人才管理流程的建立和优化
练习与讨论：我企业哪些人才管理流程最应该优化

八 、 人才管理意识
人才管理应该以谁为主
HR和业务负责人在人才管理方面的分工与合作
如何增强业务负责人的人才管理意识
如何激发业务负责人的主人翁意识
练习：怎样提升业务负责人的人才管理意识

九 、 人才管理成功的 “ 三合模型 ”
人才管理成功的关键要素有哪些
人才管理如何与战略契合
人才管理如何与业务融合
人才管理如何与HR的其他实践整合
人力资源部门的管理与优化
HRBP结构的趋势与优势