6.企业薪酬与福利管理

课程亮点：

主讲老师总结十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

一、薪酬管理认知

1、人力资源管理的困惑

l 人才市场的两难

l 如何吸引优秀人才

2、如何提高人力资源效率

3、薪酬管理的内容

l 薪酬政策的选择

l 薪酬计划的制定

l 薪酬结构的调整

4、薪酬设计的基本流程

l 确定薪酬策略

l 工作分析

l 职位评价

l 薪酬调查

l 薪酬定位

l 薪酬结构设计

l 薪酬体系的实施和修正

 

二、工作分析与职位评价

1、工作分析的作用

2、工作分析与职位说明书

l 职位说明书制作的准备

l 职位说明书制作的流程

l 职位说明书制作的方法

3、职位评价方法

l 评分法

l 因素比较法

l 排序法

l 分类套级法

4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享

 

三、薪酬设计与管理

1、薪酬设计的原则

l 公平性原则

l 竞争性原则

l 经济性原则

l 激励性原则

l 合法性原则

l 战略性原则

2、影响薪酬水平的因素

l 外部因素

l 内部因素

l 个人因素

3、如何确定薪酬水平

l 薪酬调查

l 职位评价

l 薪酬水平定位策略

l 薪酬水平定位方法

4、薪酬的构成

l 工资

l 奖金

l 福利

l 津贴或补贴

l 股权

5、薪酬水平的确定

l 工资的结构

l 职类职种划分

l 职层划分定义

l 职种薪等区间确定方法

l 薪点表的设计

l 薪点表的使用

6、如何实施好调薪

7、如何做好薪资保密

8、基层员工薪酬设计

l 基层员工薪酬的结构设计

l 基层员工薪酬的等级设计

l 标准工时与计件

l 计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？

l 计件工资的实施

9、薪酬设计与劳动法规

l 劳动法规中对薪酬的相关规定

l 薪酬设计时如何考虑劳动法规的要求

10、薪酬与财务的对接注意事项

11、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享

 

四、绩效考核与薪酬管理

1、绩效指标的制定

l 什么是KPI

l 关键指标制定原则

l KPI的来源

l 目标体系与绩效体系

l 课堂探讨：A公司的管理目标设定

2、如何设计绩效考核表

l 绩效考核指标如何定义  

l 考核指标定义应避免的错误

l 课堂演练：如何定义考核指标

l 如何确定KPI的目标值

3、绩效工资挂钩的办法

l 如何计算个人绩效系数

l 如何设计奖金的发放时间点

l 什么是奖金制

l 什么是提成制

l 提成制与奖金制的区别

l 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

4、岗位绩效与企业绩效的关系

l 研发部门人员的绩效型薪酬设计

l 生产部门人员的绩效型薪酬设计

l 销售部门人员的绩效型薪酬设计

l 管理部门人员的绩效型薪酬设计

5、年终奖金如何与绩效挂钩

l 绩效结果与年终奖

l 年终奖方案的设计

l 年终奖该如何发放

 

 

五、员工福利管理

1、福利——吸引和保留员工的需要

2、法定福利

l 法定社会保险

l 法定假期

l 住房公积金

2、补充福利

l 企业年金

l 团体人寿保险计划

l 健康医疗保险计划

3、员工服务福利

l 员工援助计划

l 咨询服务

l 教育援助计划

l 饮食服务

l 健康服务