课程大纲
企业内训师能力提升，打造专业讲师团队
一
物流之于供应链之战略价值
掌握基本概念与原理
案例：《为什么说二战胜利源于物流的胜利？
物流之于供应链的战略价值 (图示：苹果的
中国物流成本现状与美日差异
中国物流成本高之原因分析
二
识别物流八大浪费及探索解决方案
系统设计精品课程
物流成本之于财务价值物流战略如何影响企业
企业物流优化三大目标
何为“精益”？“精益”物流又是什么？
物流作为一种行为，难于管理---流程标准
三
搬运装卸
掌握专业授课方法
案例：《霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪
运输浪费现象分析
运输管理控制关键点
运输管理的原则与工具
四
流通加工
成为卓越培训师
工具：决策工具(净现值 决策树) 《3P
仓储浪费面面观
高效仓储管理要点:布局 储位管理 订单处
不为人之的搬运装卸浪费现象
五
时间浪费
深化理解与实战
核心要点一
核心要点二
核心要点三
核心要点四
六
管理浪费
持续优化与提升
核心要点一
核心要点二
核心要点三
核心要点四
七
从知道到实现(HOW)
总结提炼与行动
核心要点一
核心要点二
核心要点三
核心要点四
八
实现精益手法
落地实施与复盘
核心要点一
核心要点二
核心要点三
核心要点四
