一
第一讲 现代经理人角色认知与任务
从业务骨干到管理者的思维转型
中层经理的角色定位与所需观念
常见思想与管理误区
现代环境变化对管理提出的挑战
中层管理者是经营者的替身
管理者在企业中的360度任务
作为下属的七个好习惯·作为同事的五多三少·作为上级的四项任务
北京MTP中层干部管理技能训练—专门为中国管理人员开发的实战课 | 乐优团建（北京）
乐优团建（北京）专注企业内训18年，为北京及全国企业提供MTP中层干部管理技能训练课程。MTP是专门为中国管理人员开发的品牌课程，以极强的实用性和可操作性著称，已获得数万位经理人高度认同。课程系统覆盖现代经理人角色认知与任务、职业经理人素质、时间管理、目标管理与工作控制、问题分析与决策、激励技巧、管理沟通、授权技巧、高绩效团队建设、辅导员工技能等十大核心模块，通过案例训练与实战演练，真正实现「通过别人把事情做好」的管理目标。咨询010-63725750。
📋 乐优团建（北京）· 中高层管理必修
MTP中层干部管理技能训练
乐优团建（北京）专注企业内训18年，为北京及全国企业提供MTP中层干部管理技能训练课程。MTP是专门为中国管理人员开发的品牌课程，以极强的实用性和可操作性著称，已获得数万位经理人高度认同。课程系统覆盖现代经理人角色认知与任务、职业经理人素质、时间管理、目标管理与工作控制、问题分析与决策、激励技巧、管理沟通、授权技巧、高绩效团队建设、辅导员工技能等十大核心模块，通过案例训练与实战演练，真正实现「通过别人把事情做好」的管理目标。
✨ 课程核心亮点
📖 经理人角色认知 ⏰ 时间管理 🎯 目标管理与控制 📊 问题分析与决策 💡 激励技巧 💬 管理沟通 🔑 授权技巧 🏆 高绩效团队建设
课程大纲 · MTP中层干部管理技能训练
乐优团建（北京）专门为中国管理人员开发的实战研修，助力北京企业中层干部能力全面跃升
二
第二讲 职业经理人的素质
德才兼备的八大职能与木桶原理
职业经理人的八大职能
木桶原理与德才兼备
员工心目中的好经理
四大品德与五大才能
案例训练：诊断管理者的素养
三
第三讲 日常管理实战
案例讨论·小组打分·讲师点评
案例讨论与小组打分
讲师深度点评与总结
四
第四讲 时间管理——成为高效能管理者
四代时间管理发展与帕累托法则
为什么要管理时间·对领导者的价值
四代时间管理的发展
帕累托法则与四象限法
时间管理策略与实战应用
五
第五讲 愿景实践——目标管理与工作控制
MBO四大步骤与KPI设计
MBO四大步骤与目标实战定义
下属工作目标的三大来源
职能部门目标分解与KPI设计
目标衡量标准设计·计划订定技巧
工作控制的原则：建立标准—掌握执行
案例研讨：烦恼的宣传部长
六
第六讲 问题分析与决策
从问题结构到决策工具的完整闭环
何谓问题·问题分析与解决流程
问题结构与组织结构
问题的核心原因探究与应用工具
真因确认工具·决策工具运用
决策潜伏问题分析·良性循环建立
案例训练：工作实务问题分析解决研讨
七
第七讲 激励技巧——调动下属积极性
需求的三大特点与激励百宝箱
激励的意义与误区·案例：两个小女孩只有一个橘子
需求的三大特点·视频案例
常用的激励原理与理论
管理者常用的激励方式与百宝箱
如何给下属送礼更有效
四种不同类型下属的激励策略
八
第八讲 管理沟通技巧
反馈·探寻·表达三大法宝
为什么会出现沟而不通
沟通三大法宝：反馈·探寻·表达
跨部门沟通的步骤与关键
上级·平级·下属沟通策略
不同类型人群的沟通策略
情景模拟：部门冲突处理
九
第九讲 授权技巧——动员下属为你完成工作
授权的层次·风格·七个步骤
什么是授权·授权的好处
授权的层次与四种风格
影响授权的八大因素
授权部属职责的五个内容与六大技巧
有效授权的七个步骤
案例训练：3大授权案例分析
十
第十讲 高绩效团队建设
团队绩效提升六要素与冲突处理
团队绩效不良的原因分析
高绩效团队合作提升绩效的6要素
组建高绩效团队的步骤与方法
团队发展阶段的不同管理方式
团队间合作的组织程序与方法
团队冲突处理流程与方法
十一
第十一讲 辅导员工技能——情境领导
教练式经理与情境领导匹配
教练式经理的职责·辅导员工的三种方式
工作中辅导的四个步骤
根据员工需求进行辅导·衡量员工发展的两把尺子
不同阶段员工的有效辅导方法
案例：如何诊断、领导员工
案例训练：8大企业管理情境案例分析
常见问题 · MTP中层干部管理技能训练
乐优团建（北京）关于中层管理技能提升的详细解答
MTP课程与其他管理培训的最大区别是什么？
MTP是专门为中国管理人员开发的品牌课程，最大的特点是极强的实用性和可操作性。不同于西方管理理论的本土化适配难题，MTP课程紧密结合中国企业的管理实际，通过富有趣味和说服力的实战案例，让学员很容易结合自身工作特点进行实际操作，真正实现「学完就能用」。
MTP课程为什么强调「通过别人把事情做好」？
这是MTP课程的核心管理哲学。很多管理者虽然身处管理岗位，却仍然习惯「自己下场干活」，导致自己越来越累、团队越来越弱。MTP课程帮助管理者从「执行者」转型为「通过他人达成目标的赋能者」，这是中层干部从优秀到卓越的必经之路。乐优团建（北京）在服务北京企业内训中发现，这一认知转变是中层管理者成长的最大瓶颈，也是提升空间最大的环节。
课程中的「案例训练」占多大比重？
MTP课程的一大特色是「以案例驱动教学」，案例训练约占整个课程时长的40%以上。包括「烦恼的宣传部长」「3大授权案例分析」「8大企业管理情境案例」等经典案例。乐优团建（北京）通过小组讨论、打分PK、讲师点评等方式，让学员在模拟情境中练习管理决策，最大化课程转化效果。
激励技巧模块中的「四种不同类型下属的激励策略」如何区分？
课程将下属划分为四种类型，每种类型的激励方式完全不同：高意愿高能力——给予挑战与授权；高意愿低能力——给予辅导与支持；低意愿高能力——给予激励与赋能；低意愿低能力——给予明确指令与监督。乐优团建（北京）强调「一把钥匙开一把锁」，管理者需要根据下属的不同状态灵活切换激励方式。
授权技巧中「有效授权的七个步骤」具体是什么？
七个步骤是MTP课程授权的标准化流程：步骤1明确授权目标与预期结果；步骤2选择合适人选；步骤3明确权责边界；步骤4制定授权计划；步骤5授权并给予支持；步骤6适度控制与跟进；步骤7评估结果与反馈。乐优团建（北京）通过三个授权案例的深度剖析，帮助管理者规避「授权不足」与「授权失控」两大常见误区。
十年深耕北京 · 品质见证
乐优团建（北京）—— 专注企业内训与领导力发展
18年
专注北京企业培训服务
4500+
企业客户共同见证
32万+
学员快乐分享
7×24
本地化安全保障
📖 推荐课程 · 领导力系列精选
乐优团建（北京）深度课程体系，助力管理者持续成长
领导力
领越领导力研修
基于全球领越领导力模型，系统提升中高层管理者以身作则、共启愿景等五大习惯行为。
管理技能
中层卓越领导力修炼
聚焦角色认知、六维领导力与情境领导匹配，助力中高层管理者突破管理瓶颈。
教练技术
领导教练艺术
系统解读教练型领导的三种角色、四大能力与六大步骤，实现从管理者到教练的蜕变。
开启MTP中层管理技能提升之旅
乐优团建（北京）专业顾问将根据您的企业需求，量身定制专属内训方案。
📞 北京内训专线：010-63725750 📱 移动咨询：18511229600
📞 立即咨询 · 定制北京企业内训
